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        找到自己的位置，苏峥如释重负喘了一口气，伸手将车窗玻璃抬上去，留下30公分左右的缝隙，清冷的空气沿着窗户涌入车厢，冲散车厢内不太好闻的气味。

        斜靠在窗口，看着月台上过往旅客。

        此时的火车还没有提速，京城到沪市的直达列车都需要二十个小时才能抵达，正好趁着这段时间好好琢磨一下达到沪市后怎么搞。

        苏峥只知道卫生巾是在沪市打响的名气，但他并不知道具体操作怎么弄。即便借用了O.B的广告创意，可若是操作手法不对，效果岂不是要大打折扣？

        加速开动脑筋，前世的思维模式逐渐占据大脑。

        做销售，不单要给自己的产品定位，还要给消费群体定位。

        这两种定位必须互相匹配才能爆发出应有的效果，但凡有一个出现问题，必然会出现事倍功半的结果。

        产品定位苏峥很清楚，论产品品质，十一厂生产的卫生巾绝对是此时国产卫生巾中的佼佼者。

        这个年代，只要跟外宾沾上关系，绝对不会以次充好，甚至还要比供应国内市场的质量都要好。

        质量没得挑，加上第一轮广告冲击，那就必须卖出应有的格调。

        思想开放群体，高收入群体，有外事来往经历的群体，这些人群都具备该有的消费能力，都可以算苏峥的目标客户。

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