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        辛格浩的经营理念一直都很简单，那就是“顾客为王，质量至上”，对于自己旗下百货公司的各种商品，抓质量抓的极其严格，而这一点恰恰对上了日本人的胃口。

        就这样，在百货生意上辛格浩一步登天，成了当时日本国最著名的“百货大王”，而乐天模式也成了战后日本经济复兴的一个缩影。

        ……

        辛格浩在做生意上可谓精明至极，可是在做人方面，就差了很多。

        尤其他对员工十分苛刻，在他的统治之下，那些日本职员无不被他当做奴隶看待，给予的工资很少，却经常加班，还经常被他这位会长殴打辱骂。

        于是乎，乐天集团在日本高速发展的同时，也遭受了很多日本人的责难，甚至于很多日本员工自发组织游行来反抗辛格浩的剥削和压迫。

        为了逃避在日本的窘迫，本来是日本韩裔的辛格浩就高调宣布回国投资，开始启程回到韩国，投资巨额建立韩国的乐天集团，依旧是复制日本乐天百货模式，开始主攻韩国市场。

        就这样，乐天集团实际上有两个大本营，一个在日本，一个在韩国。

        日本那个是根本，也是最大的。

        韩国这个小很多，不论是资金还是实力都比不过日本本部。

        如今，为了给大儿子辛东雄创造继承家业的条件，也为了让人能够信服，辛格浩故意把辛东雄调去日本担任大本营的社长，把小儿子辛东斌任命为韩国分部的社长。

        可是让人万万没有想到的是，自从小儿子辛东斌担任了韩国社长之后，韩国乐天集团发展如日中天，尤其在韩国的投资不断加大，赚取的利润也开始比日本大本营的还多。

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